از تجارب موفق مدیران شرکت بررسی امکان اعمال روش فدراتیو در مدیریت پروژه‌های در دست اقدام در سال‌های ۵۳ به بعد می‌باشد و نهایتاً بصورت پایلوت فدراسیون خدمات مشاور و اجرا در آذربایجان غربی و شرقی به مدیریت آقای مهندس فخرالدین صفوی و پایلوت فدراتیو خدمات مهندسی در استان سمنان به مدیریت آقای مهندس مجید حقیقت و نیز فدراسیون خدمات (EPC)در استان فارس و مازندران و تهران به مدیریت آقای مهندس اسماعیل رضایی جنبه اجرائی بخود گرفت و نتایج آن بسیار موفقیت آمیز بود و قطعاً اگر انشعاب طراحی و اجرا در سال ۶۸ در مجموعه اتفاق نمی‌افتاد شاید تجربه فدراتیو در ارائه خدمات مهندسی مشاور عمومیت می‌یافت و با رفع بعضی نواقص جزئی تبدیل به یکی از روش‌های موفق مدیریت مهندسی مشاور می‌گردید.
در اینجا بی‌مناسبت نیست که تجربه همکاری هفت شرکت در سال ۱۳۵۹ و ۱۳۶۰ با تشویق وزیر محترم نیرو و در نتیجه تشکیل شرکت (EEG) با نمایندگی و مدیریت هفت شرکت مزبور را بعنوان تجربه موفق مطرح نمود که موفق به طراحی و اجرای خطوط و پست‌های ۴۰۰ کیلو وات در غیاب شرکت‌های مهم از اروپا نظیر فیلیپس و کوجلکس و نظایر گردید و این کنسرسیوم و شرکت EEG با ابتکار مدیر با تجربه آن (آقای مهندس فهیمی) نشان داد که در شرایط بحران و تحریم و تهدید می‌تواند گزینه مناسبی باشد
